知识的诅咒

David Heath，《让创意更有黏性（Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die）》的合著者，在谈及创新时举例说，"我有一个DVD播放器，它的遥控器上有52个按钮，每一个按钮之所以设置在那里是因为一些想法类似的工程师认为这样便于使用，并相信我也能操作它们。"为什么一些工程师设计的产品最终只在其它工程师里获得赏识，为什么一群专家在分享他们的想法会产生共鸣？这可以用"知识的诅咒"来解释，IT行业有一个自相矛盾的现象：我们的知识和经验在增长，但我们的创造力和创新能力却在下降，因为我们想象之盒组成的墙连同我们的经验一起变厚。《纽约时报》描述了对付知识诅咒的一个方案：把外面没有经验的人带进团队中，以维持创造力和创新能力。当专家发现没有灵感时，他们不得不回归基础让一个外人带来新鲜想法，"这将迫使他们从不同的角度看待他们的世界，结果是，他们能为旧有的难题提出新的解决方法。"另一种方法是强迫自己再次成为新手，比如习惯右手投篮的你学习用左手投篮。

在Solidot上面看到的,觉得很有道理,一个团队总会被技术牛人否定很多创新性的意见,但往往这些新意见其实是很有健设性.因为大量的经验,让这些在某个领域的熟手开始慢慢自大起来.